華智分享：集團企業ERP系統建設的重要性
發表于：2020/4/21 14:01:13??閱讀量：?[關閉]
集團企業建立ERP系統的必要性
ERP（EntERPrise Resource Planning）企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上以系統化手段的管理平臺。中文意思是企業資源規劃，即將企業內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、運輸、制造、供應等管理進行有效整合，取得最佳效益。
1. ERP管理上的優勢
1.1 基于Internet和Intranet，逐步實現企業內部與外部單位之間的網絡化管理，打破信息壁壘，建立充分的信息共享機制。
1.2 隨著Internet的廣泛應用，現代企業在信息管理的深度和廣度方面都在不斷延伸和擴展。在數據的加工方面，將更加廣泛地運用數學模型，向智能化的DSS（決策支持系統）發展；在廣度方面，從傳統的MIS系統向現代企業資源管理的廣度延伸。也就是目前國內外大型企業紛紛推廣實施的ERP（企業資源計劃）系統。
1.3 信息時代的特征之一是“迅速”，企業管理在體現“迅速”二字方面主要表現在：“變職能管理”為“過程管理”或“實時管理”，以加快信息反饋，提高企業管理水平。
1.4 ERP的信息化管理模式是利用計算機的網絡技術實現動態、實時、簡捷、優化的管理流程，整合企業資源，實現資源計劃，重組業務流程。發揮資源效益，實現管理效益最優。
2. 企業實施ERP的必要性
2.1 從企業發展的角度來看：信息管理是企業生存發展的必經之路，信息化工作在建筑行業成為加強管理和提高經濟效益的必要途徑，而且也成為建筑行業競賽的必要條件。
2.2 從企業資源利用的角度看：只有將企業的信息資源、軟件資源、硬件資源、人力資源、財力資源、設備資源等各種資源完全整合，并建立充分地資源共享機制后，才能有效降低企業生產成本和綜合經營成本，提高企業效益。特別是施工企業，施工現場分散，工期長、資源使用量大。實施ERP系統有利于各種資源的綜合調配。減少管理環節，降低管理成本。
2.3 從企業管理的角度看：建筑行業經過多年的機構變革和轉化，形成分散經營，松散管理的局勢，企業推行ERP有利于減少管理層次。實現現代的管理模式，成倍提高管理效益，增強企業競爭實力。
2.4 從領導決策的角度看：各子項工作相互關聯。錄入數據及時準確，而且領導可以隨時進入模塊子內容中進行查詢，得到及時、準確的信息，領導也可以基于事實進行決策和指揮，不同程度地避免決策失誤。
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